水果種植業(yè)

①是否選擇了合適的品種：種植業(yè)往往從種植到盛產的周期較長，少則兩、三年，多則七、八年。如果以當時市場某品種的銷售狀況來決定的話，往往等果樹進入盛產時市場已完全改變。品種選擇一定要有前瞻性，要綜合考慮抗病性、豐產性、內外在品質、耐貯性、貨架期和產期優(yōu)勢等綜合因素才有可能作出正確判斷。

②是否選擇了合適的地方：每個品種都有它對氣候、環(huán)境的最佳要求，如果品種特性與種植地的氣候、環(huán)境不相宜，往往導致或種植成本過高或品質太差甚至徹底失敗。

③我們國家果業(yè)的現(xiàn)狀是：許多果品的主產區(qū)，不是最適宜栽培區(qū)；許多企業(yè)在種植前對品種和種植地的調研不充分甚至不調研而盲目種植。

結論：品種錯，滿盤輸！

①由于市場對果品的需求已經從數(shù)量型向品質型轉化，在種植上就要求從單純追求產量向追求內外在品質、環(huán)保、安全、健康方面發(fā)展，同時還要兼顧產量，這就對種植技術提出了空前的高要求。

②農業(yè)技術是一門相當綜合的技術，它涉及到從品種選擇到肥培，從植保到灌溉，從整形到產后采摘，從包裝到保鮮等各個環(huán)節(jié)。哪個環(huán)節(jié)失誤，都有可能影響最終效益，甚至失??！

③我國果業(yè)的技術現(xiàn)狀：技術的主要來源地，各大院校、各科研院所，均偏向單一技術的研發(fā)，缺乏技術整合；導致整個果業(yè)技術的綜合運用相當薄弱，根本無法支撐我國果業(yè)的快速發(fā)展。

結論：很多果業(yè)企業(yè)在技術方面靠自身摸索，走了很多彎路，往往等到技術基本成熟了，企業(yè)也基本跨掉了！

①在中國，果品的規(guī)?；?、集約化生產處于剛剛起步階段，果園的集約化管理尚無經驗可談，我國在這方面的研究也基本上是空白。國外的經驗由于國情不同，很難被有效借鑒。中國種植企業(yè)的管理者均在苦苦探索，這個過程是痛苦和漫長的，也是充滿風險的。

②由于我國果業(yè)勞工素質普遍低下、組織觀念淡薄、小農意識濃厚，給集約化果園管理帶來難題；我國果業(yè)生產的社會分工和社會化服務相當落后，果業(yè)生產所涉及的方方面面都必須企業(yè)自身去解決，果業(yè)管理者的負荷加重。尤為突出的是：農藥、肥料等重要生產資料的市場極為混亂，假冒偽劣產品比比皆是，使種植業(yè)管理的難度和風險大大增加！

③由于國情如此，在我國管理成功一個種植企業(yè)，管理者所付出的心血比一些先進和發(fā)達國家要多得多。在國外，果園主一般為悠閑的、今人羨慕的優(yōu)雅階層；而在國內，大凡成功的果園主，無不是殫精竭慮，嘔心瀝血。

結論：管理上不去，一切都是空談！管理風險占整個果業(yè)風險的一半比重。

①規(guī)模生產必然帶來的是規(guī)模營銷。“水果金、水果土”的水果特性決定了大規(guī)模營銷的市場風險。

②水果種植與水果營銷屬于完全不同的兩種業(yè)態(tài)，其對企業(yè)人才、企業(yè)管理、企業(yè)資源的要求都大相徑庭。之因為此，能夠同時將大規(guī)模種植與大規(guī)模營銷都做到優(yōu)秀是相當難的。

③種植企業(yè)，特別是大規(guī)模種植企業(yè)，無法將市場營銷做到優(yōu)秀，從而無法保障良好而長久的收益，是種植企業(yè)面臨的又一大風險。

結論：賣不好，一切都是枉然。

①由于對技術落實所需投入預估不足，或因技術失誤，或因自然災害，或因市場變化造成了預估收益與現(xiàn)實收益落差太大，種植企業(yè)往往出現(xiàn)后續(xù)資金不足現(xiàn)象。

②國內金融機構對種植業(yè)的資金扶持相當薄弱，導致種植企業(yè)在資金不足時很難從金融機構解決資金不足問題。

③資金不足將導致種植企業(yè)無法保障技術措施的落實，從而導致無法生產出有競爭力的果品，從而導致無法盈利；無法盈利又導致資金投入不足，從而形成惡性循環(huán)，最終導致失敗。

④現(xiàn)狀：國內種植企業(yè)往往“虎頭蛇尾”“缺一把火而不能把水燒開”；往往無法進行可持續(xù)性發(fā)展。

結論：資金不足是目前國內種植企業(yè)失敗的重要原因之一！

健康肥料益生源一直在做。南陽市益生源肥業(yè)成立于2000年，十幾年來一直致力于健康肥料的研發(fā)和生產。公司現(xiàn)有益生源中微量元素菌肥（富含中微量元素（螯合態(tài)）和有益元素50多種，有機質含量達30%，含有益菌5億/g）、海豐1號液面硅肥、大量元素水溶肥、棵口棵樂有機水溶肥、甲殼素有機水溶肥、控旺肥、沼氣有機肥等產品。產品廣泛應用于瓜果、蔬菜、花卉、草藥、茶葉等經濟作物和大田作物，長期使用，修復土壤、提質增產效果顯著。